テーマ：当社をどんな会社にしていきたいか。そのために自分は何ができるか。

おはようございます。
もう一回いきましょう。
おはようございます。

今日はマネージャーのOoさんです。お願いします。

▼思いやりの心
　はい。自分がどのような会社にしていきたいかというところで、Naさんともかぶるんですけど、やっぱり一番大事なのは人。思いやりの心かなと思います。それに対して具体的に何をしていけばいいのかなっていうのが当然あると思います。僕がいつも心掛けていることが一つあります。
　昔からなんですが、『目配り、気配り、心配り』すごい普通のことなんですけど、大切にしています。僕は小売店で10年ほど働いた経験があるので、これを以前の上司からよく言われてました。その当時は、何のことかよく分かっていなかったんですけど、『目配り』は、まず気づくこと。見て何か問題があるかなとか、何か困っていないかなっていうのを気づくこと。『気配り』は、それに対して声をかけるとか、どうしたらいいよっていうのを言ってあげるとかで、『心配り』っていうのがもうそれを全て揃えたものです。
　また調べてもらったらいいかなと思うのですが、これはお客様に対してっていうのが主だったんですけど、今、マネージャーという立ち位置でやらせていただいていて、スタッフに対してそういう気配りができていないと、生産性も上がらないし、思いもどんどん伝わっていかないなぁと感じております。

▼段取り
　マネージャーの皆さんは、これを意識されていますかね。先週のミーティングで、自分も含めて、マネージャーの皆さんこれが足りていないなって思いました。
　具体的に何かっていうとＭａさんが来れなくなって、急遽Zoomを使ってのミーティングになっていたのですが、僕も第ニ倉庫に午前中行っていて、昼から本社に来たんですけどミーティングの準備がされていなかったんですよね。誰も動いていなかったんです。マネージャーやリーダー、こういう位置で仕事をするスタッフは、段取りを特に気をつけてほしいと思います。気をつけてほしいというか、もう常に意識してほしいなと思っています。
　マネージャークラスになると皆さん忙しいじゃないですか。この時間ってすごく大切で、無駄な時間を過ごすわけにはいきません。率先して先手先手で動いて、誰かがやるだろうっていう感覚はやめてほしいと思っています。自分がやらなきゃいけない。気づいていないことがあれば、そこはフォローしてあげようって動いて欲しいです。そういう意識を強く持ってほしいです。そういう風に思っております。当然、自分も足りていませんので、これから自己研鑽していかなきゃいけません。みんながその気持ちを持っていれば、もっとスピーディーに生産性も上がって、みんな幸せになれるのかなと思っております。

以上です。
はい、ありがとうございます。
じゃあ、今日も１日よろしくお願いします。